Vorträge

Slow Networking – Begegnung schlägt Visitenkarte

LinkedIn-Kontakte sammeln, Visitenkarten tauschen – und dann? Echtes Netzwerken braucht mehr als schnelle Verbindungen. Slow Networking setzt auf Substanz statt Oberflächlichkeit: bewusste Begegnungen, echte Gespräche, nachhaltige Beziehungen.

Warum lohnt es sich, Netzwerken zu entschleunigen? Wie entstehen Verbindungen, die wirklich tragen? In 5 Minuten erfährst du, warum Begegnungen wertvoller sind als eine volle Kontaktliste. Denn am Ende zählt nicht, wie viele Kontakte du hast, sondern wie viele wirklich zählen.

Britt Lerbs

Diplom-Psychologin – Wirtschaft und Mitarbeitende im Blick

Erfahrung in der Wirtschaft seit 1999 mit Spezialisierung auf stärkenorientierte Unternehmenskultur, DEI&B und Digitalisierung. Seit 2024 Fokus auf klinische Arbeit mit psychisch erkrankten Menschen. Mein Wunsch: Die Perspektiven von Unternehmen und Mitarbeitenden in der Gestaltung von Arbeitsfeldern zusammenzubringen.

Work-Twin-Balance: Die Bedeutung von Flexibilität

Mein einschneidenstes Joberlebniss war tatsächlich ein sehr privates: das Muttersein. Noch so modern und emanzipiert, finde ich mich dennoch in der klassischen Rollenaufteilung wieder. Mein Arbeitsumfeld ist recht flexibel, das meines Mannes nicht. Die meiste Zeit jongliere ich allein zwischen Kinderbetreuung, Selbstverwirklichung, Job und Notfallmaßnahmen, wie bspw. Kinder krank/ Kita streikt… . Ich brauchte noch mehr berufliche Flexibilität, orts- und zeitungebundene Faktoren, Vertrauen und Vertsändnis. Dazu kommt dann noch die Flexibilität im eigenen Kopf. Vielleicht für mich die größte Challenge.
Ein Mix aus meinen persönlichen Erfahrungen und Fragen nach allgemeiner Gültigkeit… aber kein Anspruch auf einen Leitfaden, erhobenen Zeigefinger o.Ä.

Carolin Panke

Creative Chaos Management – flexibel statt verbiegen

Carolin Panke fühlt sich seit ihrem Masterabschluss 2017 in Kiels Gründer- und Digitalszene wohl. 2021 ist sie Mutter von Zwillingen geworden und ein Jahr später wieder in den Berufsalltag eingestiegen. Derzeit arbeitet Carolin Panke als Referentin für Öffentlichkeitsarbeit beim EDIH.SH. In dieser Rolle ist sie für die Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit des Hubs verantwortlich, der kleine und mittlere Unternehmen, Start-ups sowie öffentliche Verwaltungen kostenfrei bei der nachhaltigen digitalen Transformation unterstützt.

Haben Werte noch einen Wert in Unternehmen?

Spoiler: die Antwort lautet „JA!“. Wir berichten aus einem Forschungsprojekt „EthiOrg“, das untersucht, wie Unternehmen sich ethisch und innovativ aufstellen können. Außerdem stellen wir einen unserer Forschungscases als Best Practice vor: die Organisationsberatung FLUSS. Zum Schluss gibt es drei Take-Aways und Learnings für alle, die Feuer gefangen haben.

Fabienne Wallenwein

Research Associate an der CAU Kiel

Daniela spricht zusammen mit Dr. Fabienne Wallenwein, Research Associate an der CAU Kiel, die an vielen spannenden Dingen forscht, u.a. an Sozialunternehmertum und sozialen Innovationen. Daniela selbst ist Partnerin der Organisationsberatung FLUSS, die sich wertebasiert engagiert und aufgestellt hat.

Daniela Decker

Partnerin und Organisationsentwicklerin bei FLUSS

Die Saga der digitalen Skalden - Wir machen uns die Welt, wie sie Trump gefällt

In der Vergangenheit erzählten die Skalden Geschichten, die Gemeinschaften formten – heute ist es das Zusammenspiel von Mensch, KI und sozialen Medien, dass unsere Realität prägt. Doch wenn das Verlangen nach Bestätigung in unserer Kommunikation wichtiger wird als die Wahrheit, verschieben sich Grenzen: Erzählungen, nicht Fakten, schaffen neue Realitäten. In den USA und der Weltpolitik sieht man es aktuell prominenter denn je, aber auch in jeder/jedem einzelnen von uns schlummert dieses Verlangen nach der Bestätigung unserer inneren Stimme. In einer Zeit, in der Europa und die Welt an einem Scheideweg stehen, stellt sich die Frage: Was, wenn die größte Bedrohung für uns nicht die Lüge ist – sondern das, was wir glauben wollen?

Eike J. Meyer

Critical AI Enthusiast

Eike hat über ein Jahrzehnt als Consultant und Führungskraft bei IBM Kunden bei der Umsetzung von KI und Digitalisierung im Kontext von Geschäftsprozessen beraten. Darüber hinaus war er Unternehmer im Bereich Brettspieldesign & -publishing und Trainer zu Consulting, Agile, KI und Leadership tätig. Aktuell hilft er als Leiter des Zukunftslabors generative KI Unternehmen und anderen Organisationen bei der Adaption künstlicher Intelligenz.

Faire Aufgabenverteilung: Warum du nie nach Freiwilligen suchen solltest

Idee 1:
Faire Aufgabenverteilung: Warum du nie nach Freiwilligen suchen solltest

Non-Promotable Tasks wie Orga-Kram oder Meeting-Notizen bringen niemanden sichtbar weiter – aber irgendwer muss sie erledigen. Emely zeigt, wer diese Aufgaben meist übernimmt und warum es nicht nur fair, sondern auch wirtschaftlich klug ist, nie wieder nach Freiwilligen zu suchen.

Idee 2:
Gleichberechtigung in der modernen Arbeitswelt: Maximal effizient – und fair!

Flexible Arbeitsmodelle sind essenziell für Chancengleichheit. Besonders Frauen profitieren, aber auch Wirtschaft und Gesellschaft gewinnen. Emely zeigt, wie moderne Arbeitswelten Fachkräftemangel entgegenwirken und Altersarmut verhindern können.

Idee 3:
Verständnis & Empathie – warum sie nie fehlinvestiert sind

Gesehene Mitarbeitende sind produktiver und loyaler. Emely spricht über Tabus am Arbeitsplatz, echte Offenheit und warum echte Empathie langfristig zu weniger Fluktuation führt.

Emely Unger

Marketing Lead bei Dicide & Initiatorin von „Was hattest du an?“

Als Marketing Lead bei Dicide taucht Emely Unger tief in die vielfältigen Formen moderner Arbeit ein. Für ihr Engagement für ein unterstützendes Miteinander wurde sie bereits für den Europäischen Bürger*innenpreis nominiert und setzt sich für ein Umfeld ein, das beruflich sowie privat nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden aller fördert.

Stille Wasser, starke Skills: Warum Gamification faire Chancen schafft

Was, wenn wir im Personalauswahlverfahren weniger auf verbale Dominanz und mehr auf echte Kompetenzen achten könnten? Gamification macht’s möglich! Durch spielerische Elemente können Bewerber:innen Fähigkeiten wie Teamarbeit, Eigeninitiative und Kooperationsbereitschaft zeigen – ganz ohne perfekte Rhetorik. So entsteht ein fairer Wettbewerb, bei dem nicht die Lautesten, sondern die Talentiertesten gewinnen. Erfahre in diesem Ignite, wie Gamification Fairness und Gleichberechtigung fördert, verborgene Stärken ans Licht bringt und wie das Helmholtz-Forschungszentrum Berlin mit Hilfe von lvlupHR aus über 200 Bewerber:innen für einen Ausbildungsplatz die Besten (an einem Tag!) „herausgespielt“ hat…

Frank Simoneit

Co-Founder & GF lvlupHR UG – Master of CPM

Frank Simoneit ist Co-Gründer & Geschäftsführer von lvlupHR UG
lvlupHR verbindet die Chancen und Potenziale von E-Sport mit den Herausforderungen und Erfordernissen der modernen Personalarbeit; oder – salopp gesagt – lvlupHR verheiratet E-Sport und HR. Innovation, Einfallsreichtum und Risikobereitschaft gehören zur DNA von lvlupHR und zeichnen auch Frank Simoneit aus, der bei lvlupHR für die Geschäftsführung, den Kundenkontakt und die strategische Geschäftsentwicklung verantwortlich ist. Er ist zudem als Dozent an der Fachhochschule Westküste tätig und seit über 15 Jahren in der Consultingbranche unterwegs.
Wenn er in seiner Freizeit nicht gerade versucht, seine Skills in Rocket League zu verbessern, schraubt er an alten Rennrädern herum oder widmet sich der englischen Küche (was für einen Veganer auch eine echte Herausforderung darstellt).

IT vs. Management - zwei Kulturen zusammenbringen

IT und Management sprechen unterschiedliche Sprachen und entstammen völlig unterschiedlichen Kulturen. Als Informatiker und Führungskraft teile ich meine Learnings mit euch, worauf ihr für eine erfolgreiche IT-Leitung achten solltet!

Georg Rasch

CEO bei DSS IT Security GmbH

Georg Rasch ist Mathematiker, ethischer Hacker, Informations-Sicherheitsberater, Datenschutzbeauftragter und zusammen mit Dr. Uwe Szyszka seit +10 Jahren Geschäftsführer der DSS IT Security GmbH.

Weiterbildung nach Maß: Warum Weiterbildung keine Einheitsgröße braucht

Für junge Talente ist Arbeit mehr als nur ein Job – sie suchen Sinn, Entwicklung und echte Mitgestaltung. Doch klassische Weiterbildungsformate passen oft nicht zu ihren individuellen Anforderungen. Agiles Lernen ist der Schlüssel, um Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden: Im Mittelpunkt steht das Empowerment des Einzelnen – individuell ausgerichtet auf dessen Lernbedarfe und -bedürfnisse.

In unserem Beitrag zeigen wir, wie Unternehmen Weiterbildung als Differenzierungsmerkmal nutzen können – mit echten Praxisbeispielen. Statt starrer Programme setzen wir auf individuelle Lernziele, die Mitarbeitende stärken und motivieren. So entsteht eine Kultur der Weiterentwicklung, die sich nicht nur auf dem Papier gut anhört, sondern im Arbeitsalltag wirklich wirkt.

Wer seine Mitarbeitenden begeistern will, muss ihnen Raum zum Wachsen geben – und wir liefern Impulse, wie das gelingt.

Kathrin Stauber

knk Group, Agile Learning Coach

As an agile learning coach, Kathrin is responsible for further training and personnel development at knk. She previously worked in the company as assistant to the CEO of the American sister company, as well as in publishing distribution and the stationary book trade. She has a formal commercial education as a bookseller, a master’s degree in art history and an MBA degree in „Digital Management and Transformation“.

Julia Redner

Head of Marketing, knk Group

Julia Redner has been a member of the Microsoft community for more than 15 years. She started her career at knk with a dual study of business administration (Bachelor of Science) at the FH Nordakademie. After graduating, she took over the development of the current marketing department of the internationally operation knk Group.

Together with her team, she is responsible for marketing and communication for all product lines of the knk Group: knkPublishing based on Microsoft Dynamics 365 Business Central, knk365 for Media Sales based on Dynamics 365 for Sales, knk365 Marketing Automation based on Dynamics 365 for Marketing, and VM Media Manager. In addition to product marketing, she and her team are also responsible for the employer branding of the knk Group.

Enterprise User Experience

Gutes UX-Design für digitale Alltagsprodukte ist heute eine Selbstverständlichkeit. Denn positive Nutzungserlebnisse sorgen nachweislich für mehr Umsatz.

Bei Unternehmenssoftware scheint Usability aber oft herzlich egal zu sein. Wir allen kennen die überladenen und zermürbenden Oberflächen sogenannter Legacy-Systeme, in denen man Arbeitszeiten, Reisekosten, Kunden- oder Projektdaten erfassen muss.

Dabei gibt es hervorragende Argumente für eine bessere Enterprise User Experience. Und genau diese zeigt Lars in einer unterhaltsamen Session auf. Er ist getrieben von der Hoffnung, dass die Arbeit mit ERP, PMS, CRM und Co. in nicht allzu ferner Zukunft wirklich intuitiv von der Hand geht oder sogar einmal richtig Spaß macht.

Lars Müller

Digital Consulting Trekkie

Lars gründete früh seine erste Digitalagentur und war darin über 20 Jahr als Geschäftsführer aktiv. Zwischendurch versuchte er sich im Craft-Beer-Handel und engagierte sich im Vereinsvorstand der Digitalen Wirtschaft Schleswig-Holstein. Seit einer Weile arbeitet er als Director Consulting Services bei der internationalen IT- und Business-Beratung CGI.

Werte und Haltung machen den Unterschied

Eine Familiengeprägte Werteorientierung als Grundsatz für die Zusammenarbeit, Mitarbeiterführung und den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Unternehmenskultur ist einer der entscheidenden Schlüssel-Faktoren für Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und somit auch Zukunftsfähigkeit.

Peter Widereck

Senior HR Business Partner, Süverkrüp & Ahrendt Automobile

Peter Widereck ist seit 20 Jahren im Automobilgewerbe tätig in unterschiedlichen Funktiden Bereichen Beratung und Führungskräfteentwicklung und Personal. Dementsprechend vielseitig sind die Einblicke in die Themen und unterschiedlichste Lösungsansätze.

Entscheiden ohne Chef – Wie wir zu neunt unser Unternehmen steuern

Wie trifft man Entscheidungen, wenn es keine Hierarchie gibt? Wir führen unser Unternehmen zu Neunt– ohne Chef, ohne klassische Entscheidungswege. Anfangs sind wir direkt in die Falle getappt, alles gemeinsam zu besprechen und einstimmig zu entscheiden – ein nerviger und ineffizienter Prozess. Schritt für Schritt haben wir weitere Formate angewendet: Konsent, Einzelmandate, Budgets und Untergruppen mit Entscheidungsmandat…. und wir experimentieren weiter. In dieser Session teile ich mit euch unsere Erfahrungen, Herausforderungen und Learnings: Wie bleibt man handlungsfähig? Wo lauern Fallstricke? Und warum lohnt sich der Mut zum Experimentieren? Eine Reise durch die Kunst des Entscheidens in selbstorganisierten Teams.

Silke Heerwaagen

qoodos – Gründerin und Geschäftsführerin

Silkes Passion liegt darin, Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg der Weiterentwicklung und Gestaltung der Zukunft zu begleiten. Dabei legt sie ihren Fokus stets darauf, Stärken und Potentiale zu nutzen, wesentliche Kontexte zu integrieren und eine “Kultur des Dranbleibens” zu etablieren. Außerdem ist es ihr stets ein Anliegen, eine Dialog- und Weiterentwicklungskultur zu etablieren, die die Menschen und Organisation nachhaltig stärkt.

Ihre langjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuerung, Personal, Führung und Beratung ermöglicht es Silke, sich rasch in ein Unternehmen hineinzudenken und den spezifischen Kontext zu verstehen. Diese Praxisnähe prägt auch ihre lösungsorientierte Herangehensweise.

Sci-Fi-Perspektiven für digitale Souveränität: KI menschlich in die Schule holen

Wie kann Schule als kreatives Zukunftslabor fungieren? Schule, in der wir uns individuell(er) auf die Arbeitswelt von morgen vorbereiten – statt in starre Einheitslösungen zu verfallen? In meinem Talk zeige ich, wie Science-Fiction-Szenarien dabei helfen können, digitale Technologien und KI nicht nur irgendwie-schnell in die bestehende Schule zu quetschen, sondern auch werteorientiert zu gestalten. Indem wir unser Menschsein und individuelle Stärken in den Mittelpunkt von Bildung und Gesellschaft rücken, öffnen wir den Weg für eine Arbeitswelt von morgen, in der wir Vielfalt, Kreativität, digitale Souveränität und unsere Menschlichkeit gleichermaßen benötigen.

Timo Off

Schulleiter, Mitgründer der Agentur für Menschlichkeitsangelegenheiten.

Timo Off ist Schulleiter, Autor und Fortbildner. Seit August 2024 leitet er die Humboldt-Schule direkt hier im Herzen von Kiel, zuvor war er viele Jahre Schulleiter an der Gemeinschaftsschule in Nortorf. Er hat einen vielseitigen beruflichen Werdegang: Lehrer für Mathematik- und Philosophie, Referent im Bildungsministerium, Heißluftballon-Bodenpersonal, Gründer der Agentur für Menschlichkeitsangelegenheiten, Hobby-Brotbäcker und irgendwas mit Büchern.
Timo ist wirklich vielseitig im Bildungsbereich unterwegs.